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集团成功举办2021年度发展战略研讨会

发布时间:2021-09-18      点击数:233

    9月18日,集团召开2021年度发展战略研讨会,100余位合伙人相聚甬城,就干部素质能力标准体系展开集中研讨。

 

 

    上午,方永强副总裁通报了集团干部素质能力地图草案内容,从“角色定位、管理自我、管理业务、管理团队、管理组织”五大维度,介绍了从经理助理到总经理不同层级的使命责任以及所需的核心素质与能力标准,清晰呈现了集团干部发展要求,为管理人员成长提供了明确路径。人资团队历时3个月,从一对一访谈32位经理级以上干部,整合业务当前亟需的能力共识,最终形成一份源自业务一线的能力地图,用统一的标准牵引集团干部的发展。

 

    下午,与会人员就干部素质能力地图草案进行分组讨论,在讨论中加深对干部素质能力地图的理解和认识。随后,会议组织“干部发展论坛”,邀请各组代表分享小组观点,结合工作实际提出完善建议。各组认为,集团推出干部素质能力地图时机选择合适,体系化的干部管理标有利于指明方向、定标杆、找差距,为人才培养和梯队建设提供了清晰的路径与方法论,会后将对照能力地图做好人才盘点,找不足补短板。大家同时认为,地图虽好但更重在落地,在今后工作中希望与人资部门加强互动,认真抓好标准体系落地工作,也希望人资部门加大地图宣讲和落地协助工作。

 

    会议最后,徐总作总结讲话,他指出,集团每年组织发展战略研讨会,已坚持多年,有利于提升集团核心管理人员的战略思维,本次主题研讨深入、务实且富有建设性。当下集团业务规模大,经营环境复杂,业务方向把握要求高,全体合伙人需要加强战略思考,在协同共享、一般贸易与跨境电商发展、大客户开发服务策略等方面,以及能力建在组织上、组织赋能个体、管理输出等工作,都值得全体合伙人深度研究,今后集团将通过“内部私董会”等形式,就以上课题作进一步的交流与探讨。徐总表示,干部素质能力地图源自大家多年反映的“干部如何提拔、是否胜任”问题,集团人资部在充分调研、积极借鉴的基础上自力更生,形成了符合实际需求的地图草案,有力推进了集团的人才发展和干部管理工作。他表示,干部是保持企业长期领先的核心力量,集团本次推出干部能力地图,既是对集团以往干部管理工作的全面总结,也可作为未来十年集团干部工作的重要参考,全体干部要干中学、学中干,持续提升管理能力,推动业务经营与组织管理协同增效。他要求,人资部要充分吸收会议讨论意见,完善地图草案,并切实做好地图落地的组织推进工作。